吉视传媒汪清分公司实行网格化管理
发布者：zgh发布时间：2015-04-28 14:27:00
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吉视传媒汪清分公司实行网格化管理
新载当即，为适应省公司深化经营意识的纵深发展，汪清分公司结合自身实际，涉深水、勇行船，一季度网格化管理初见端倪。实施网格化一直被业内人士认为是传媒企业向纵深发展的海沟、深潭。而原有的运行机制已不适合当前的市场经济发展，面对此情，汪清分公司大胆设想，并汲取兄弟企业经验，将运维部的技术维修人员和市场营销的人员及窗口收费人员搭配成组，依街道、区域、网络布局等现状分成四大片区，形成集营销、维修、安装、缴费为一体的四个网格。相继制订了<网格化管理实施细则>并对基础业务、增值业务、安装维护、客户服务、越区营销等做了详实规定，每个网格由分公司副经理牵头，并根据片区户数配置人员、核算经济指标，将指标分解到个人头上。在此基础上完善了考核制度和奖罚措施及分配制度，充分地调动了广大员工的积极性，市场营销意识大有提高，每位员工八仙过海，各显其能，走街串户，热情高涨，责任心倍增，仅一季度就喜开红门，完成增值业务一百余万元，较上年同期相比大幅增长，为实现效益最大化、完成全年经营指标奠定了坚实基础。
白平 徐向东
