吉林省敦化林业有限公司工会以强化班组执行力为重点，积极开展创建学习型、安全型、服务型、节约型、和谐型“五型”班组活动，树立标杆班组，增强班组的学习力、凝聚力和战斗力，切实发挥班组在企业转型发展与跨越经营中的基础性作用，持续提升企业基础管理水平。
   　 创建学习型班组。以“创建学习型班组、争做知识型职工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境，形成“工作学习化、学习工作化、学习生活化”的浓厚氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发职工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和职工操作技能。
        创建安全型班组。牢固树立“强化素质、注重预防”的理念，以实现“零事故”为目标，从设备、制度、素质、环境等方面为职工创造安全条件，认真落实班组岗位责任制，加强班组基层建设，严格标准化操作，不断强化班组执行力、学习力和战斗力；切实加强安全风险管理，提高应急反应和处理能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。
　　创建服务型班组。牢固树立“服务用心、服务到心”的理念，贯彻服务生产，关注职工需求，推动服务创新；建设学习班组，打造快乐团队。通过规范的服务、合理的流程、创新的活动，努力使基层班组建设成为推动林业企业经营生产和技改建设的“阳光班组”。
       创建节约型班组。牢固树立“节约优先”的理念，以创建节约型班组、实现节约发展为目标，培育全员节约和成本领先意识；努力推进班组核算体系建设，积极开展合理化建议、修旧利废、节约降耗竞赛活动。
　　创建和谐型班组。以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成职工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；深入开展职工职业道德教育活动，增强职工责任心；积极培育团队精神；加强民主管理，落实班务公开，增强职工民主参与意识；积极开展企业文化建设，创建特色班组文化，通过丰富多彩的文化活动，发挥企业文化凝心聚力作用，创造一流业绩的团队。
        通过开展扎实、细致、富有成效地开展“五型”班组创建活动，企业基础管理、安全管理、技术管理、专业管理、文化建设、人员素质、班容班貌等均发生了可喜的变化，“五型”班组创建活动收到明显成效。30多名干部职工受到国家、省、州相关部门的表彰奖励。6名职工获技术职称。