厂工会制定下发了《三三零五工厂“六型”班组建设实施方案》，（“六型”即：和谐型、效益型、学习型、安全型、质量型、创新型）。提出了班组建设的目标和方案，进一步推动工厂管理实现精细化、规范化。通过召开班组长会、宣传栏、LED标语、电视台等多种渠道大力宣传工厂开展班组建设的作用和意义，介绍推广优秀企业班组管理经验，营造了良好的创建氛围，最大限度地使员工投入到创建活动中。另外，工会为全厂班组长和工会干部订购了135本书籍《班组管理，越简单越好》，下发至24个基层分会，108个班组，补充了班组长理论知识，提高了班组长的管理能力。

 

        目前，工厂已经稳步有序地开展了班组建设工作，力争用两年时间，达到三个提升，即：班组长素质及管理能力全面提升；员工思想道德和业务技能水平全面提升；班组的规范化、标准化水平全面提升，通过三个提升，为工厂管理工作夯实基础。